理之间的密切合作为
我们提供了提高效率和效果所需的信息。商业应用程序的企业愿景与其他大型传统公司非常相似国家本质上是通过兼并和收购而发展的我们将商业组织简称为机构。这种业务的演变导致部署的应用程序数量过多而且我怀疑正如我们在基础设施整合中所看到的那样许多冗余应用程序生成并复制了大量的数据和信息。应用程序是按机构单独评估的而真正的价值在于从企业的角度评估它们。评估被认为是记录应用程序及其支持的业务流程之间。的依赖关系的过程。这种隔离方法成本高昂且效率低下阻碍了有效支持有价值应用的能力。随着时间的推移这形成了一种架构可以解决短期孤立的需求但同时阻碍我们长期优化服务交付。应用程序孤岛会导致流程效率低下效率低下生 埃及移动数据 产力下降缺乏灵活性以及不愿意寻求更有效的方法来提供更合适的解决方案或服务。投资组合管理我们的组织根据法规在每年偶数年月日或之前以机构信息技术计划的形式从每个机构收集信息。随着时间的推移这些机构与各个供应商合作。
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创建独立的业务应用程序其中许多应用程序不再为任何流程提供支持。本土应用程序的问题在于如果应用程序管理员不知情它们就无法得到支持而且遗留应用程序常常在没有标准文档的情况下被传承下来。标准要求应用程序管理员创建大量电子表格并访问数据库解决方法以及应用程序本身。如果没有标准文档留下来为应用程序提供支持的人员就不愿意进行更改来改进它他们不知道他们的更改可能对应用程序功能产生的后果。确定当前正在使用哪些应用程序以。
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