召开公司数字化流程团队管理会议此次活动

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持续了四个多小时，平等和职业健康领域协调员约兰达·托雷斯 出席了此次活动，她在欢迎致辞中强调了发展新管理和职业健康领域的重要性。团队管理技能，以“创造一个适合当前市场需求的温馨工作环境；这将培养出认同您的公司、积极主动且无压力的人员；这最终对生产力产生直接影响。

至于演讲者首席执行官 他是一位个人和沟通教练 手机号码数据 情商软技能和沟通方面的专业培训师；线上线下沟通顾问；主持人和讲师。她曾在西班牙各地的公共和私人实体担任培训师，并作为定期合作者（作为沟通、软技能和就业能力辅导方面的专家）参与广播节目“。多年来，在广播节目（和 ”中设有辅导和交流部分。

这一天涵盖了与团队管理相关的所有内容，这在数字化转型过程中至关重要。事实证明，任何业务变革首先都会引发防御性反应。人类本能地希望事物不要改变。例行公事提供了安全感，在工作环境中，它是最受欢迎的感觉之一。重要的是，公司及其员工要摆脱对变革的恐惧，并不断寻求变革和创新。

为此，任何团队经理必须具备的主要技能之一是根据公司的环境、部门和差异化特征，深入了解公司数字化转型的关键。因此，当天的第一部分重点是向与会者介绍如何确定应对变革的技术关键，了解上述变革对每个企业的不同流程（从生产到与最终客户的关系）的影响。



但数字化转型不仅影响流程，还影响员工及其日常工作，因为它需要新的数字技能和能力才能适应这种变化并按照公司和市场的步伐发展。除了吸引新的专家数字人才之外，为了预测即将到来的需求，还需要对员工进行培训，甚至发现固有的和可能“浪费”的能力，这些能力最终可能是至关重要的。因此，会议的第二部分以及期间进行的不同动态重点关注不同群体的工作策略，以及培养管理者发现、捕获、鼓励和留住数字人才的能力的必要性。

因此，如果我们想离开舒适区，面对数字化转型，我们就必须知道如何以正确的方式管理团队，基于对组成工作团队的勤奋人员的了解，不断的激励所有人和每个人以及团队（除其他外）的凝聚力。考虑到参与者和演讲者本人的经验和印象，不排除继续开展与此事相关的活动，因为“人力资源部门的很大一部分工作可能会集中在未来几年”。