可以衡量的小事 另外很

Josna557

二多可衡量的小事也是自己多年来的成果。 比如通过自己的摸索形成了一套更有效的画图方法比如流程图数据流图资金流图不同的类型表现形式和侧重点也是不同的。 比如结合自身和团队的习惯制定了一些文档管理规范协同流程使用了几类工具让工作效率提升等等这些可衡量的小事情也都属于个人成果。 因为成果实际上是能力的客观展现。 三把能力具象化 因此我们更需要做的是如何将自己具备的“产品能力”具象化 比如沟通能力逻辑思维能力文档撰写能力等这些能力在面试时是很难量化的那我们如何让对方明确自己具备了这些能力也是讲究技巧的。 另外失败的经验也是一种成果。


很多同行没有经历过产品上线所负责的产品就搁浅了。但是如果 阿联酋 WhatsApp 号码 我们懂得复盘的方法一样可以从中收获很多能力。 而且这份能力或许比成功的经验更宝贵。 四关注成果容易让自己顾此失彼 我不喜欢对产品进行KPI考核因为一旦设置了KPI一定会限制多维的发展大家只做考核内的事情关注点就变了。 虽然说一套完善的考核机制通过目标成果的量化能够提升团队效率和战斗力。但这套“完善”的考核机制却是很难孵化出来尤其是对于起步阶段的团队。 从个人发展角度来看当我们有一个明确的目标为之努力时可能会忽略其他关联能力的提升。毕竟产品力也是一种综合能力。 当然这又和团队管理相矛盾。





所以我觉得无论自己所处的团队是否有类似于KPI的考核机制作为个体而言都应该站在一个更全面的角度来审视自己的成长过程。 有些不在考核范围内的能力也需要我们不断提升。而且提升之后能够为直接目标提供很多帮助。 其实这也是从表象成果到底层能力的贯穿。 五重点不是你有哪些成果 如果聚焦在面试过程中这个问题的重点不在于已达成哪些成果而是让面试官相信因为你的加入团队能够达成哪些成果。 关键就在于“空间性”和“可能性”上。 所以把当下的能力量化寻找被自己忽视的能力已经习惯的能力再从中找出佐证和进阶方法以自信的讲故事的态度表达效果事半功倍。