战略车队管理如何定义目的、目标和指标

joypaulbbb

多年来，车队管理取得了很大进展。添加了许多技术来改进内部流程，当然也可以提高运营的安全性并节省成本。随着这些发展，战略车队管理变得越来越必要。

从哪儿开始？第一步，定义个要点目的、具体目标和指标。

定义战略车队管理的要点
问问自己你想去哪里？这些是你的目标。
刘易斯·卡罗尔的 美国电话号码表 经典著作《爱丽丝梦游仙境》告诉我们很多关于这个因素的重要性

因此，战略车队管理的起点是确定您想去的地方。换句话说，您的运营目标是什么？

例如

到年实现零事故；
优化资源利用；
扩大受监控的车队。
目标通常相当广泛，代表您和您的团队决心遵循的计划。

为了实现你的目标必须实现什么？了解你的目标。
您的目标必须分解为目标，这些目标只不过是实现最终目标所采取的小步骤。

制定良好目标的秘诀是遵循SAR方法。换句话说，你的目标应该是

(S)具体一定不能是全面的，必须一次处理一个动作；
可测量的即必须是可以测量的；
可实现的必须符合实际。避免设定很难实现的目标。它必须具有挑战性但可以实现；
相关避免设定对您的运营所面临的挑战影响很小或没有影响的目标。专注于那些能够对实现你的目标产生影响的事情；
时间设定明确的期限。
SAR目标的一些示例可以构成您的战略车队管理的一部分

如何衡量您的结果？这是您的指标。
绩效指标是战略车队管理的关键要素。这些参数可让您评估为实现目标而制定的策略是否有效。

因此，简单来说，指标是一个数字，作为经理，您将致力于增加或减少该数字。



例如如何衡量车队的事故率是否有所下降？一些指标可以帮助您

每月事故数量；
每公里行驶的风险事件数量；
每个驾驶员的风险事件数量；
他人之间。
在油耗情况下

每公里行驶油耗率；
每月燃料成本的变化；
他人之间。
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指标是非常重要的资源，可以直接帮助您和您的团队实现拟议的目的和目标。然而，为了实现这一目标，有必要不断监控绩效并制定改善结果的策略。

因此，确定与您的团队一起投入时间对这些指标进行批判性分析的频率非常重要。这样，就可以更快地采取行动，从而提高操作性能。